8月8日，华南著名天使投资人、广州创新谷创始人朱波举办了一场“对话追梦者朱波”的处女秀见面会。朱波掏出自己在投资方面的研究心得，用“三字投资法则”为创业者们解析投资人看项目的方法。

    投资人关注的“势”

    “势”就是趋势，投资人要从宏观上判断项目所处的行业是否是一个朝气蓬勃的行业，是否是未来的蓝海，这是第一步，是投资人判断的重要一步。那么，朱波认为现在的投资趋势是怎样的呢?

    第一，从摩尔定律到超摩尔定律

    摩尔定律揭示了信息技术进步的速度，由英特尔(Intel)创始人之一戈登?摩尔(Gordon Moore)提出来的。意思是，当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。而超摩尔定律就是指今日的信息技术的演变非常迅速，技术的发展带来的不仅是物理、科技领域的变化，也是社会整体的相应影响变化。

    第二，互联网与终端的变迁

    互联网与终端的变迁打破了人们的视野，许多我们曾经不敢想象的行业都在发生着变化， 从最初的PC到智能手机，再到以智能手表、智能眼镜等为代表的可穿戴设备，上网的终端正在快速演进。同时，终端的演进预示着互联网正在不断提升其对人的理解能力，未来将渗透到人们生活的点点滴滴。

    第三，投资人热衷于“互联网+”，而不是“+互联网”

    很多创业者分不清两者的区别，有些做传统行业的人加上了互联网的概念，就以为自己做的是“互联网+”。“+互联网”只能提高工作效率，但不能从根本上改变行业的操作流程和结构：“互联网+”则代表一种先进的生产力，从根本上深度融合互联网和某一行业，创造新的发展生态。

    第四，机器智能即将达到人类智能——奇点临近

    《奇点临近》一书中提到“2045年，当奇点来临时，人工智能将完全超越人类智能。”作者提到的事2045年，但是以超摩尔定律的速度来看，估计10年之后就可以达到电脑超越人脑，电脑控制人脑的局面。未来的人工智能领域将蕴藏着很多的机会。

    第五，一夜爆红，方生方死

    对于某些具备一夜爆红可能的项目，投资人会更关注其持续发展能力。比如曾经爆红的某些应用，如“脸萌”、“足迹”，虽然经历了一夜爆红，但也像颗流星般瞬间划过，如何能够持续发展，这就是一个很大的考验。

    第六，共享经济，赢者通吃

    如果是涉及共享经济的生态型项目，那就要求一定要是领域第一，因为只有第一、第二才能活下去，绝对没有第三的存活空间。比如，“滴滴”和“快的”为什么要整合在一起，就是因为“Uber”的进入将对这两家产生同样的威胁，如果两家仍处于相争的状态，那就是两败俱伤，所以整合是最好的路径。

    投资人关注的“事”

    当上述提到的“势”对了，那就要继续看看“事”是不是对的。“事”是指事情，就是项目本身的属性，创始人必须在面对投资人之前就将这些 “事”想清楚。

    第一， 刚需

    如果项目不属于刚需性质，那么其成功的几率将大大降低。是否是刚需，是投资比较看重的判断维度。

    第二， 高频

    只是刚需还不足以作为全部判断，比如曾接触过一个帮助女孩在遇到紧急情况下一键求救的软件，从产品本身而言确实是属于刚需，但它并不是高频软件，很少有人会因为不常发生的事情而下载软件，就算已下载，也不会经常使用。

    第三，平台型还是应用型

    两者有根本区别，平台型项目是属于烧钱类型的项目，应用型则强调单点突破，在某个点上做到最好。

    第四，交易型还是流量型

    交易型类似电商类性质的项目，以交易达成为目的;而流量型则偏向社交类型的。

    第五，重线上还是重线下

    结合项目的模式、性质和产品，考虑清楚是注重线上还是线下的打法。打法不同，则策略、战略制定就会出现本质去别。

    投资人关注的“人”

    “人”就是指团队，因为“成事在人”，投资人不仅从趋势和属性判断项目的成功率，也会较关注其中的人。

    第一， 有没有一个绝对的领袖

    绝对的表现在其对于话语权的掌控度上，如果一个团队的每个人都有同等话语权，都能拍板事情，那么这样的项目投资人是拒绝的。创业过程中的绝对领袖并不涉及什么朋友情谊的儿女情长，因为创办公司就如同管理一个国家，需要有绝对话事能力的领袖去领导整个国家。

    第二，股权分配是否合理

    如果一个项目的股权分配是平均分的，那么投资人只能望而却步。同样的，其中要有某个股东分配50%以上的股权，才意味着其能成为团队中的绝对领袖，才具备话事权和领导力。

    第三，团队背景是否互补

    初创团队不需要太复杂的岗位，产品、技术、运营三者是最黄金的组合。CEO要是优秀的产品经理，是一个懂行业的领导者;CTO则应具备极强架构设计和编程能力，保证项目的技术优势;COO则应该拥有极强运营能力，对项目经营绩效负责。

    第四，团队间的相互了解和熟悉程度

    投资人不一定要求团队成员是铁哥们的关系，但也不能接受随意凑在一起、临时拉来组成的团队组合。相互间的了解和熟悉度才是投资人考量的标准。

    第五，是否全职创业

    投资人对于全职创业的态度是很明确的，不能允许团队里出现任何兼职状态的合伙人，因为100%的投入精力创业都未必能成功，更何况只有50%的精力。当创业者遇到要拿到投资才能全职投入的合伙人，那就要注意了，这不是合伙的最优人选，因为这样的合伙人连基本的工资都不愿牺牲，未来又如何能共同担风险和责任呢?