由于投资范围较广，面对国内创投业陷入低迷的言论，该公司董事长王飞显得颇有信心。在近日接受《中国科学报》记者专访时王飞表示，目前国内创投业并没有遭遇“冬天”，而只是进入正常的调整期。“即使是冬天也会有阳光明媚的日子，只要加强团队建设、专注擅长的领域，战战兢兢如履薄冰，而又长袖善舞，张弛有度，总有蜕茧化蝶的一天。”

     做专做精

    与许多业内人士一样，王飞也是一位从实业做起的投资人，“从学生时代开始，我从事过制造业、商业贸易等，其间也曾投资股票、期货。这些经历加上自己出国充电后的感悟，使得投资概念的整体框架在脑海里逐步清晰”。

    2010年,王飞成立唐胜投资管理股份有限公司并出任董事长，与许多细分的VC和PE机构不同，唐胜投资的企业跨度非常大上至初创期与成长期企业，下至成熟期、Pre-IPO阶段的企业，都在其投资的范围之中。

    对此，王飞解释道：“唐胜的目标是做专做精，现在很多优质企业的阶段性分割并不是很明显，所以我们投资的企业成长阶段跨度比较大。”

    他告诉记者，由于唐胜投资的项目在时间上跨度比较大，所以投资的行业跨度便相应收窄。目前，唐胜投资重点关注新材料、新技术、新能源及环保、先进制造业及新型服务业等。

     重视人的因素

    在投资过程中，王飞一方面注重行业的聚焦，另一方面也非常重视人的因素。

   王飞指出，在考察是否投资一家企业时，影响投资项目决策的因素非常复杂。但他认为，任何一个优秀的技术、产品、战略，都必须靠人去实现，所以企业的领导者与执行团队是他非常重视的因素。

    王飞说：“我尤其重视企业领导者的合作与分享精神，看看这个人是否有着与投资人(新股东)、合伙人(包括团队、员工)，甚至同行、上下游客商合作分享的精神。”

    在他看来，没有一个企业领导者是全才，所以能否与他人协调合作，是现代企业成功的必备要素。而分享的含义则是合作成功后，企业领导者是否愿意与合作人分享成果。

    “合作与分享的精神，不光体现在领导者引进投资人的时候，更重要的是体现在工作团队、技术骨干与员工的口碑之中，一个抠门的企业家是走不远的!”王飞说。

    所以，唐胜投资在考察企业与项目时，会重点关注它的股权结构中是否考虑团队、技术骨干的因素，此外还会尤其注重观察员工福利。

    “有的企业家倒不是没有合作与分享的精神，而是缺乏经验、不懂得如何在股权方面体现，我们通常能给他一些合理的建议。” 王飞说。

    此外，创业者与企业家的人缘、口碑也是唐胜投资必须考虑的因素。

    “一个企业家的口碑肯定影响其产品在行业内的口碑。因此，对于每一个企业家我们都会尽量与其身边的合伙人、同事、合作商甚至朋友多方接触，通过了解他进而了解整个企业。”

    王飞告诉记者，某个由唐胜投资的企业负责人，为了研究新技术，与研究员同吃同住三十多天未出过车间的厂门，“拥有这种品质的企业家我们没有不投的理由”。

     创投业正经历蜕变

    对目前业内许多人士都提出“创投冬天”已经到来的说法，王飞并不十分赞同。

    “其实中国创投的发展也只有十年左右的时间，对一个行业来说并不算太长，只是处于起步期。创投从突然爆发式的发展到全民PE，再到近一两年的降温，我觉得这是行业发展的基本规律。”王飞说。

    他表示，当前国内经济的大环境确实影响了实体经济，许多企业遭遇融资难、物价与人工等相继上涨的困难情况。由于投资行业依附于实体经济，进而影响整个投资行业也不足为奇。

    王飞认为，在这种环境下，“PE热”的降温对全行业而言是好事。创投业将成为拥有专业团队、勤奋劲头以及精耕细作的精神才能立足的行业，进而行业的整体回报也会趋于合理。行业的获利方式也将会从P(价格)上获得收益，转变为从E(企业利润增长)上获得收益。

    “其实目前国内的PE行业，更多的人在做IDG资本熊晓鸽先生所说的"市盈利基金"，"几倍让你进来、几倍让你出去"，就是博一个差价。所谓竞争项目就是看谁的背景硬、谁的路子广，或者谁出得起价钱，PE这样做是走了岔路。”王飞说。

    在王飞看来，好的创投团队可以把握企业的成长性、找到真正能快速成长的企业，这才是优秀创投团队的真正价值所在。

    王飞表示：“目前对创投行业而言应是危、机并存。行业趋冷，身上的神秘光环淡去、募资难与投资难并存，这是"危";二级市场偏冷带来对价值预期降低，使得投资成本降低，同时经过经济周期调整而存活下来的企业生命力顽强，从而使得投资风险下降，这又是"机"。”

    他认为，国内的创投业正在经历蜕变期，“如何蜕茧化蝶，而不是胎死茧中，是目前很多创投机构都在思考的问题”。