典型互联网企业移动互联网布局及相关投资事件如下：

    清科研究中心分析认为，中国互联网企业移动互联网战略主要归结三个方向：

    首先，应用服务布局日渐成熟。大型互联网企业移动互联网应用服务策略相似，一方面，原有互联网业务向移动互联网端平移；另一方面，移动互联网新业务的研发与拓展。这种拓展方式，即可以通过自主研发形式实现，有可以通过资本运作方式实现，如投资或并购。

    其次，终端布局“理性”与“非理性”兼具。2011年，阿里、腾讯、新浪等部分互联网大佬通过与终端厂商合作或者自主研发、代工生产的方式高调进入智能手机领域，开启了中国移动互联网的全产业链竞争时代。

    2012年，这种趋势愈演愈烈，盛大、360、网易等相继进入，而去年中期即吸引大众及移动互联网各市场参与者的小米手机，在这种竞争态势下，也会颇感压力。大移动互联网时代，入口之争不断升级，从Web到Apps，从客户端软件到终端硬件，乃至现在被广泛提及的“云-管-端”战略，无一不彰显行业参与者“软件+硬件+应用服务”为一体的发展思路。

    谈及互联网企业进入终端市场，业内人士谈及较多的是互联网基因不适用于终端市场，但是当盛大利用互联网形式小试Bambook电子阅读器终端市场、小米利用互联网思维成功销售小米手机之后，这种“基因说”似乎不足以站稳脚跟。

    但是，当互联网企业本着利用终端去推广自主应用时，就必然会为自有的终端产品打上一层“封闭”的烙印，能否以开放的心态包容竞争者应用，却不得而知。预计，对于部分互联网企业而言，加入终端战只是短期尝试性行为。

    再次，资本进攻不可挡。当手握真金白银的互联网企业试图发力移动互联网市场之时，我们也不难发现资本的力量，通过注资或者并购的形式分食并掌握移动互联网市场先机已经成为另一种方式。如2010年，盛大将投资部门升级为盛大资本，专注于投资移动互联网领域；同年，新浪成立专项基金投资移动互联网等。

    清科研究中心分析认为，2011年VC/PE频繁出手移动互联网市场后，2012年，互联网企业将粉墨登场。不过，资金或许可以解决移动互联网全方位布局，但毫无战略谈布局，最终会被投资所累，盛大即使鲜明例子。