9月12日晚，第二届《中国企业家》商业灵感晚宴暨“中国企业国际化指数榜”发布仪式在天津中国金融博物馆举行。创新工厂CEO李开复出席并发表演讲。

    李开复近日联合61位企业、投资界名人抵制著名做空机构香橼，成为舆论关心的焦点。本次演讲李开复也主要谈到了中国公司赴美上市这一话题。

    李开复在演讲中说道：“中国公司在美国上市，意味着你的客户是美国人，这也意味着说，如果出了什么问题，你要知道美国的法律，要懂得保护自己，在美国的上市公司，这些方面大部分都不及格。”

    以下为李开复演讲实录：

    换个题目好吗?因为每一个论坛都谈创新，今天谈全球化，我还是谈全球化吧，最近可能大家看到我在网上兴起一个置疑作恶机构的一个机会，我想讲到的一点就是说我们从这个过程中看到什么，简单描述一下，美国过去成为一个光辉的形象，最近已经成为了几乎是一个副负面的旗帜了，人们提到中概股不是赚很多钱，投资者第一个想到作假，其次也有一批作恶的打假公司，他们捏造证据冤枉我们无辜的公司，有这样一个状况，这个状况给我们的启示，很多公司如果想走向全球，除了并购，等等，最好的就是在国外上市，我真的认为股票市场是属于全世界的，并不是说中国公司一定要在中国上市，美国在美国上市，如果我们仔细评估一下会非常清晰的看到，适合在美国上市的公司，应该就是那些美国人，美国的投资者，看得懂的公司，认可的公司，通常是高科技的公司，适合在中国上市的公司，当然是中国投资者能看得懂的公司，所以应该是市场是公开的，平均起来看到国外上市的，更多是高科技的，不是已经三年盈利的，而在国内上市的是盈利的，状况非常良好的公司。

    很多中国公司看到说，我是高科技公司，我盈利，我要去美国上市，这些都是无可厚非，完全可以理解的状况，可是实际上发生什么呢?我们发现了下面的状况，我说最近老是把作假打假的公司请上来，骂中国公司，我说你怎么不给他们一个机会给他们辩论，他们说不是我不请，这些中国公司不敢来，我们看到其实中国公司是没底气，上美国的节目跟他们讨论，如果我们更深度的看，我们发现其实很多在海外上市的公司，他更多的是觉得我的客户，合作伙伴在中国，我的供应商在中国，我的市场在中国，公关在中国，我的一切就是在中国，美国就是一个简单靠前的通道，我每个季度必须做一个季度的报告，每年请一个分析师，其他我不管了，不行的是，这么做的话，你恰恰害了自己，你在美国上市，意味着你的客户是美国人，这也意味着说，如果出了什么问题，你知道美国的法律，要懂得保护自己，在美国的上市公司，这些方面大部分都不及格。

    如果你真的这么想，不准备资源、做功课的话，你不要在国外上市，最后会给自己带来灾难，影响到中国同行的现象。中概股总体来说在对海外的投资者公关和法务方面的理解，没有在做足够好的全球化的，我们谴责那些坏人的时候，我们要问问这些企业，可能这些方面做的不及格，不够好，如果中国企业想在海外上市的话，要基本上把国外当做自己的第二个家，要不然不要在国外上市。

    我在四家美国公司，主导了几次并购，参与了并购，我有一些经验，我跟他们的一些经验跟大家分享，我们都把并购想的很美好，高档人才进来了，然后划算，价钱很低，又有市场，带来本地人才，技术什么都有了，这是美好的一个愿景，但是实际上我说看到的这些并购，失败远远多余成功的，大部分的并购是失败的，失败的理由很多，我讲几个理由，像讲一些简单的理由，最重要的理由并购要想清楚你的理由是什么，不是什么，我看到很多失败的例子，并购的理由我钱多，要发展新业务，这个看起来还不错，买他吧，这是我在美国公司SGI的时候，最最失败的时候就是并购一个公司，曾经很伟大的一个公司，这个公司做高性能计算的，SGI是做图象数据的，这两个公司市场技术没有任何的重叠点，就觉得你这个东西不错，可以赚点钱，结果买来以后发现失败了，失败的原因就是两个公司没有任何的重叠点，他耗损了很多所谓的管理者的注意力，你可以说我买了这个公司，我也没有多雇一千个人，两个公司并起来，还省了点钱，觉得我划算了，其实不是这样的，任何一个公司，顶层的管理者，他的价值是最大的，如果你买了一个公司，顶层的20个人，整天操心两个公司的合并，最后你耗损。这是比较大的错误，另外一个错误，买公司把人家当做自己的下属，每个人的锁钉期到了以后就都跑了，高科技就没有任何的价值了。这是我们可以看到的几个挑战。

    还有一个我认为特别重要的，当你买公司的时候，一定要想清楚为什么买他，不能钱多到处去做大牌子，通常有四个答案，为什么买这个公司?他的客户，品牌，人才，技术，这四个我觉得都是成立的，但是我建议任何一个想买公司的人，这四个理由只能给一个，不要给四个理由，因为四个理由就不知道怎么处理，这四个理由一定有一个最重要的。

    四种并购最后可能是最种模式操作的，我描述一些我看到比较成功的并购，我看到最成功的就是Google的收购，Google很清楚，他不能让收购者不能失去客户，让他们成为一个完全独立的子公司，三四年以后，最后还是合并起来了，但是这三四年的过程非常关键，因为客户还在成长，如果一块是弄的乱七八糟的话，客户就跑掉了，第二个是品牌，买一个公司买品牌，最极端成功的例子，是一个世界最大的影音公司，第一大的影音公司买了第二大的影音公司。这是第二个例子，第三个例子是有关收购人才，微软买了一个公司，花了很大钱，应该是4亿美元买了一个公司，并到微软的一个部门，但是没有任何的价值，后来全部仍掉了，不要了，他们很自豪地说我就是为了一个人，他要把首席架构师的职务找一个人取代，在微软里面没有任何一个人可以做他的公司，微软外面有一个人可以做，于是他花了4亿美金买下来，因为他觉得这个人可以做，付高价，其他都无所谓。最后一点买技术，要想清楚买技术做什么，放在什么地方，一进来以后放最核心的部位，让他和他汇报的部门有一个共赢的目标，不要把他独立起来，跟公司里面对立起来，买技术如果看的准的话，是有很大的价值的，大家不知道Windows是买进来的，iPhone的一个技术也是买进来的。但是你要想清楚买进来要做什么。这是我分享的，谢谢。