各式创业孵化器正在遍地开花，资本五大道就是其中之一：不对企业做地理上的聚合，而更侧重于以培训课的形式指引企业对接资本。用吴克忠的话来说，自己更像“学院派”。

    或许是“全民PE”的效应，当下“全民创业”的热潮涌现。在打破了过去创业项目少的僵局之余，也令人眼花缭乱、难以判断。

    无数创业企业的遍地开花，阻挡不了企业自身运营的诸多问题，真正好的项目依然寥寥。中国的市场非常庞大，而企业却非常微小，坐等成熟的好项目显然不现实。PE的转型之势已成必然，各种孵化机构、诸多创业营旅争先恐后地冒头，可以显见，挖掘潜力企业、扶持成长企业，已成为VC、PE的重要方向，优势资本的创始人兼总裁吴克忠亦是其中典型的一位投资人。

    企业利润有了，价值还没来

    作为国内的资深PE之一，吴克忠做得最多的是“卖企业”：“对于企业来说，卖的只是产品。而如果跳出企业去看企业，PE卖的就是企业。”

    前期对Pre-IPO阶段的关注，加上主导多起投资金融服务、媒体、电信、新农业、消费产品以及新材料等企业的经验，让吴克忠对中国企业目前的主要问题深有感触，他认为：“经济高速发展时，中国企业赚钱了，但却没有沉淀价值。”

    他说：“国内企业所赚的钱都是一次性的，不能持续发展。很少有核心竞争力和核心价值的公司。”比如大众汽车在上海的市场获得很多利润，但是却并没有给上海大众获得利润之外的价值。“因为品牌和技术不是中国大众的。如果哪一天德国大众品牌要自己做了，那么作为代理销售的上海大众就措手不及。”

    也正因为价值无法沉淀，中国企业只能陷入以成本定价的商业模型，注定了企业只有靠惨烈的低价竞争来求得市场的一席之地。企业利润低下，市场环境也日趋恶劣。对此，吴克忠认为应该多向国外取经，“国外许多大公司，其产品是按市场的需求来定价。成本的增减对产品的价格影响不大。这才是真正的生存之道。”

    以麦当劳食品为例，假设按照中国企业的定价方式来定价一包薯条，其价格可能只有5毛钱;而麦当劳是按照市场的需求来定价，可以达到4~5元，其溢价的部分就是其沉淀的价值，包含品牌和渠道的价值。

    提升价值的“五大道”

    PE们找寻的都是“不仅盈利而且具有可持续发展价值的企业。”但在当下近乎“白热化”的投资市场，“僧多粥少”的情势正在倒逼PE机构去找寻优秀企业的“胚子”进行培育。

    “中国的企业传统思路通常是‘我有多少钱，就做多少事’，而真正能够把企业做大的思路则是‘我想做什么事，需要多少钱’。”

    吴认为，只要对企业进行顶层设计，并设计好发展路径，就没有不能上市的企业。而他正在为企业建设一条通向资本路径——“资本五大道”。

    第一步是做大，用创新优化企业的商业模式，令企业迅速发展，颠覆原有的行业格局;第二步是做强，帮助企业走出资本价值的误区，形成自己的核心竞争力;第三步做快，这也是中国企业最大的机会，在获得资金以后加速发展，快鱼吃慢鱼;第四步做好，灵活运用股权激励这一“核武器”使企业聚变式发展，充分调动员工的积极性;最后是做久，短暂领先的产品技术迅速转换成持久的品牌和渠道，这是持续之道。吴克忠认为，上述五“道”正是优势资本在投资理念上跟其他基金不一样的地方。

    从资金供给到理念服务

    正如吴克忠在多次演讲中所提到的，“资本的价值不仅仅是资金，更重要的是一种稀缺的战略思路。”他从资深PE向“五大道”转型首要做的，是以培训的方式改变企业家观念，对早期企业观念的塑造和改变，也是其对市场应时而变的一个策略。

    “最早纯粹做投资，也就是成为资金提供商。但是随着竞争的日益激烈，资金提供商越来越被动，我的策略就是往上游走，做服务提供商。”吴克忠介绍，他最初设立的财富中国金融服务有限公司，就是帮企业做顶层设计，进行价值服务导航。

    他以自己所投资的几家金融服务型公司为基础，诸如财中资本汇、弘瑞财中咨询培训集团、弘瑞财中资本学院、财富中国金融服务有限公司等，定期举办“私募股权投融资与企业上市总裁班”等培训项目，召集愿意强化学习的企业在一起，同时从中发掘“潜力股”直接投资。目前，通过资本五大道培训班，他已经向其中一些企业进行投资，总额接近10亿人民币。

    这种模式也让人联想到飞马旅、起点创业营、3131电子商务联盟等各式孵化器。吴认为，他们更多的是教创业者如何创业，从创业的理念、商业模式等方面扶持创业者。而资本五大道不对企业做地理上的聚合，更侧重于以培训课的形式指引企业对接资本，针对在发展过程中“走偏”的企业，提供资金和理念方面的帮助。用他的话来说，自己更偏“学院派”。